Comment valoriser le fonds de commerce d’un pressing et/ou d’une laverie?

 Vous souhaitez céder votre pressing ou votre laverie et vous cherchez à estimer la valeur.

Pour estimer le fonds de commerce d’un pressing ou d’une laverie, il faut d’abord identifier s'il s’agit d’un pressing avec service ou d’un pressing automatique.

La valeur du fonds de commerce de la laverie sera différente selon ce critère (automatique ou avec service).

• Le pressing avec service : ce modèle de pressing traditionnel repose sur une relation de service tels que l'accueil client, le nettoyageà sec, le repassage, les retouches. Il emploie du personnel nécessaire à son bon fonctionnement et dépend en grande partie au savoir-faire et à la réputation du gérant. Sa valeur est donc davantage liée liée à la ressource humaine.

• La laverie automatique : cette dernière fonctionne en autonomie et ne dispose pas de personnel permanent, mais avec des contrats de maintenance et d’assurance (vandalisme, etc..). C'est un modèle apprécié des investisseurs souhaitant une gestion compatible avec une autre activité professionnelle. Sa valeur repose essentiellement sur l'emplacement et les équipements.
  

Les éléments constituants le fonds d’un pressing

Il comprend tous les éléments nécessaires qui constituent le fonds de commerce:

• Eléments corporels :  les machines à laver et à sécher, les chaises, les fers à repasser, matériel de nettoyage, etc.
• Eléments incorporels : clientèle, nom commercial,enseigne, droit au bail etc.
  
  

Pour un pressing avec service, elle peut être plus fidélisée et personnelle ce qui en fait un atout transmissible, mais aussi un risque si elle est trop dépendante du gérant en place. Tandis que pour une laverie automatique, la clientèle est avant tout de proximité et donc très liée à l'emplacement.

Les méthodes retenues pour la valorisation :

Pour valoriser un fonds de commerce de pressing/laverie, il existe plusieurs méthodes :

• La méthode des barèmes : elle consiste à appliquer un coefficient multiplicateur du secteur au chiffre d’affaires. Le coefficient retenu pour les laveries automatiques est compris entre 70 à 100% du chiffres d’affaires annuel TTC et entre 70 et 120% du CA annuel TTC pour les pressings (laveries avec service). Ce barème est celui des Editions Francis Lefebvre qui est celui utilisé par Avalor, d’ailleurs c’est l’un des plus connus.
  

• La méthode par la rentabilité : appelée aussi la méthode de l’EBE, elle s’intéresse au résultat d’exploitation. Ce que l’entreprise produit réellement sans compter les produits et charges exceptionnelles. C’est très apprécié pour une laverie qui ne fait pas ou quasiment jamais d’opérations exceptionnelles. 
  
  
  

Les spécificités :

Cependant, pour que votre estimation soit la plus concrète possible, il convient de rajouter les éléments liés au secteur qui peuvent impacter votre estimation.

• L'emplacement :
  C'est le critère numéro un. Pour une laverie automatique, l'emplacement est quasiment tout. Une laverie bien implantée dans un quartier dense, à proximité de résidences sans cave ni buanderie, avec un accès facile et un parking, peut valoir deux fois plus qu'une laverie identique mal placée. À l'inverse, un pressing avec service peut valoir plus dans une zone secondaire, grâce à une clientèle fidèle et une réputation solide.

• L'état et la conformité des équipements :
  Les machines représentent le cœur de l'actif. Un parc récent, par exemple moins de 5 ans, aux normes, avec des contrats de maintenance à jour, est un argument de vente majeur. À l'inverse, des équipements vieillissants ou nécessitant un remplacement imminent viendront en déduction de la valeur du fonds de commerce. Un pressing déjà équipé sera bien mieux valorisé.

• Les conditions du bail commercial :
  Le bail est souvent le nerf de la guerre. Un bail commercial avec une longue durée restante, un loyer en dessous des prix de marché et des clauses de renouvellement favorables constitue un véritable actif incorporel, appelé droit au bail. À l'inverse, un bail arrivant à échéance ou un loyer trop élevé par rapport au chiffre d'affaires pèsera négativement sur la valorisation.

• La transmissibilité de la clientèle :
  Pour un pressing avec service, il convient d'évaluer dans quelle mesure la clientèle est attachée à l'établissement plutôt qu'au gérant. Une base client diversifiée, des habitudes ancrées dans le quartier, une présence sur les plateformes de réservation ou d'avis en ligne sont des signes positifs. Une clientèle quasi exclusivement fidèle au gérant représente un risque de fuite post-cession.
  

• La conjoncture du secteur :
  Le marché des laveries automatiques est en croissance. C'est un secteur qui attire de nombreux investisseurs, ce qui soutient les prix. Les pressings avec service font face à davantage de pression : concurrence des machines domestiques performantes, sensibilité au prix, et enjeux de transition écologique. 

Conclusion

La valeur d'un pressing ou d'une laverie est toujours le résultat d'une analyse croisée : barème sectoriel, rentabilité réelle, qualité du bail et de l'emplacement, état des équipements et transmissibilité de la clientèle. Une estimation sérieuse ne peut se réduire à un simple pourcentage du chiffre d'affaires.

Pour une évaluation précise et défendable auprès d'un repreneur ou d'une banque, faites appel à un professionnel de la transmission de fonds de commerce.

Notre équipe sera ravie de vous accompagner dans la valorisation de votre pressing/laverie.